集团公司党委召开中心组(扩大)学习会

陈锋 2020-04-27 阅读次数: 154

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2020年4月27日,集团公司党委召开第六次中心组(扩大)学习会议,集中学习研讨了中共中央政治局分析国内外新冠肺炎疫情防控形势,研究部署抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作;分析研究当前经济形势和经济工作的会议精神和南京市召开战疫情扩内需稳增长“四新”行动动员发布会的会议精神。

会议充分听取了二级单位经营负责人和集团经营分管领导作的主题发言,集中研讨了集团公司当前经营工作面临的疫情防控和经济工作形势。会议指出,要深入学习贯彻中央政治局会议精神,坚持稳中求进工作总基调。要在稳的基础上积极进取,坚定信念、增强信心,在常态化疫情防控中全面推进复工复产达产,培育壮大新的增长点,牢牢把握发展主动权。同时要把握南京市新基建、新消费、新产业、新都市四大行动计划,尤其是 “新基建”、“新都市”计划。“危机总有两面性,既可以摧毁很多东西,也可以催生很多东西。”在这次新冠肺炎疫情冲击之下,南京市新科技、新产业加速孕育,新业态、新模式逆势成长,新战略、新政策密集推出,集团公司要把握好这个重大机遇,危中求“机”,及时调整业务方向,克服当前困难、增强经济韧性,赢得长远发展新优势。

会上,集团公司党委书记、董事长陈哲作了总结发言。他指出,今年一季度极不寻常,突如其来的新冠肺炎疫情对集团公司经济工作发展带来前所未有的冲击。集团各个经营单位必须充分估计发展中可能会遇到的各种困难、风险和不确定性,切实增强紧迫感,抓实经济发展各项工作。他要求各单位、各部门:

一是二级单位班子要增强市场敏锐性。根据中央提出的各项决策部署,结合公司实际情况,不仅要做好在建项目,还要认真分析经营发展方向,主动对接省市地方政府,加强对重点合作单位的信息跟踪,及时捕获商机,激发内部经营发展的动能。

二是二级单位班子及分管领导要沉下去。去发现管理中的薄弱环节,尤其是项目管理中存在的问题,要主动做好与建设方、业主单位的接触工作,及时了解他们的动态和需求。

三是二级单位班子要加强团结。班子成员要密切合理分工,一把手要把握好经营决策,形成强有力的经营团队,把企业氛围搞活,提升公司经营活力。(陈锋)

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